为夯实项目管理根基，提升项目履约管控能力，破解一线管理堵点难点问题，四公司/北方区域事业部召开项目管理专题培训暨项目经理交流会。会议紧扣“强管理、破难题、促发展”主线，采取制度培训与经验交流相结合的方式，靶向攻坚、务实破题，助力项目管理向标准化、规范化、精细化纵深推进。

培训环节聚焦项目管理制度体系建设，由公司工程管理部与采购中心分别进行专题授课。工程管理部围绕项目策划、分包管理、经营考核、管理评价分级、尾工管理五项核心制度详细解读，强调“先策划后开工”“无合同不结算”基本原则；采购中心围绕采购管理制度，系统讲解采购原则、方式、计划管理、供应商管控及风险预警等内容，强化“无计划不采购”“依法合规、公开公正”采购理念，为项目经理规范管理行为、熟练掌握制度夯实基础。

项目经理座谈交流环节，与会人员立足一线实际，围绕项目前期策划与落地执行、分包队伍规范管控、物资采购高效管控、人才队伍梯队建设、合规风险全程防控五大核心议题展开交流。大家既总结提炼可复制推广的成熟管理经验，也直面项目运行中的共性短板与突出难题，深入剖析根源、研提优化举措，在思想碰撞中拓宽视野，在互学互鉴中提升履职能力，实现了“交流经验、破解难题、凝聚合力、共促提升”的目标。

此次会议既是强基赋能业务攻坚会，也是凝心聚力战略动员会，明确了后续项目精细化管理的方向。四公司将以此次会议为起点，把交流成果转化为实干实效，紧盯管理短板精准攻坚，织密合规防控网络，提升履约质效，以卓越管理赋能基业长青，奋力书写公司高质量发展新篇章。

【责编：倪新欣】