3月6日，三公司/西部区域事业部2025年度项目管理年会顺利召开。会议传达了上级项目管理相关文件要求，全程紧扣高质量发展主线，全面复盘年度工作、部署后续重点任务，全力推动项目管理提质增效、提档升级。

会上，项目管理部作年度项目管理工作报告，副总经理专题汇报尾工项目管理工作；总法律顾问聚焦合规经营开展专项宣贯，明确项目管理核心法律风险提示；三公司领导班子成员结合分管及包保工作，逐一部署项目管理具体落实要求；各项目负责人立足一线实操开展经验交流，西部区域事业部及总部相关分管领导依次讲话，结合上级文件要求与三公司实际，进一步明晰全年项目管理核心方向与推进路径。

三公司党委书记、总经理作总结讲话，对2026年度项目管理工作作出全面部署，提出六点要求：一是强化体系管控，优化制度流程，健全长效管理机制，夯实项目规范化管理基础；二是狠抓履约提质，深化前期策划，紧盯项目执行全流程，全面提升履约效能；三是严守安全底线，锚定“零事故”目标，压实安全责任，筑牢项目安全生产防线；四是聚焦效益提升，推进精细化经营，严控成本支出，深挖项目创效盈利潜力；五是规范合作管理，严抓分包管理，培育优质合作资源，健全良性合作生态；六是压实人员责任，完善项目经理履职考核、责任认定机制，倒逼项目管理水平稳步提升。

三公司领导班子成员、六岗及以上管理人员、各部门负责人、各在建项目负责人等现场参会。

【责编：梁晶晶】