7月30日，国际公司/国际区域事业部召开2026年年中工作会暨经营活动分析会。公司帮扶组、国际公司/国际区域事业部领导班子、各职能部门负责人、境外代表处及项目部负责人、业务骨干等共56人参加。

会议传达了公司年中工作会精神，国际公司党委书记、总经理，国际区域事业部总经理通报了上半年海外经营、项目履约、风险防控取得的阶段性成效，各分管领导立足分管业务细化配套落实举措，进一步补齐管理薄弱环节，夯实海外运营管理基础。

会议要求以目标为导向，一是深耕核心主业，重点开拓澳大利亚、老挝等国别市场；二是攻坚“两金”压降，加快应收账款回收，改善现金流状况；三是推行项目全周期精细化管理，规范分包、物资采购流程，加速存量尾工项目清理闭环；四是加码科研创新投入，推动研发课题落地转化，增强海外市场核心竞争力。

公司派驻帮扶组充分肯定上半年海外业务取得的阶段性成果，并结合海外业务进一步提出要求。一是依托在建标杆项目开展属地二次营销，形成“以干促揽”良性发展模式；二是市场拓展坚守主业定位，严格落实标前测算评审，从源头保障项目盈利；三是分类处置尾工项目，推动存量资产全面盘活，压实全流程合规管控，防范海外经营各类风险。

此次会议统一全员思想认识，细化下半年攻坚任务清单与实施路线。国际公司/国际区域事业部将统筹推进市场开发、项目履约、资金管控、科创赋能、风险防控等各项重点工作，持续推动海外业务高质量、可持续发展。

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