7月28日，三公司/西部区域事业部召开2026年上半年项目管理年会暨二季度经营活动分析会，会议由三公司党委书记、总经理主持，三公司及西部区域事业部领导班子、各业务部门及所属子公司相关负责人参会。

会上，通报了三公司上半年整体经济运行态势；西部区域事业部作上半年工作专项汇报；中国电建水电基础局重庆建设工程有限公司汇报重庆公司及天津机械制造分公司上半年经营指标完成情况。

项目管理部、战略发展部、安全生产监督部分别汇报相关工作成效与问题，有关项目负责人围绕项目履约和经营管理中存在的问题，深入剖析原因，查找管理短板。

随后，领导班子成员结合分管工作，分别提出针对性改进措施；三公司党委书记、总经理作总结讲话，梳理工作亮点，直面突出问题，部署下半年核心任务，要求以安全为基础、以效益为中心，锚定年度目标，压实管理责任，深入推进项目精益管理。

此次会议既是上半年工作的全面复盘会，也是推进下半年重点工作的部署会。下一步，三公司/西部区域事业部各部门、各项目将严格落实会议要求，紧盯年度经营指标，进一步细化管控措施，强化合规管理，补齐管理短板，提升项目履约和创效能力，确保完成全年目标任务。

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