为进一步强化项目全过程管理能力，破解项目履约管理痛点难点，明晰2026年项目管理提升路径。3月3日，二公司/华中区域事业部召开项目管理年会，以“培训强本领、座谈谋发展”为主题，多措并举推动项目管理标准化、规范化、精细化建设。公司党委委员、副总经理胡斌参加会议。

会议首先紧扣项目管理核心需求，聚焦风险防控、制度执行、规范运营等关键环节，设置四门专题培训课程，由各业务部门骨干授课。分别围绕《二公司建设工程纠纷重大风险警示案例》以案为鉴，强化全员风险防范意识；解读新修订的《公务接待管理办法》，明确标准、规范流程；讲解《设备物资管理制度》，助力项目降本增效；开展财务资金管理专项培训，筑牢项目资金安全防线。培训结束后，统一组织考试，以考促学、以考检学，切实巩固培训成果。

随后，开展了项目管理座谈会，选取了三个项目作经验分享，围绕EPC项目综合能力提升、项目全周期商务管理、自营模式探索等方面，分享特色做法与实战成果，为与会人员提供可复制、可推广的管理思路。在座谈交流环节，与会人员紧扣项目管理实际，围绕履约风险防范、管理效率提升、合规管理推进、尾工项目清理等八大主题畅所欲言，既直面问题短板，又提出务实对策。公司领导针对部分问题现场参与讨论并答疑。

本次项目管理年会是二公司加强人才队伍建设、提升项目管理能力的重要举措，既通过系统培训夯实管理人员专业基础，又通过座谈交流凝聚管理提升共识合力。下一步，二公司将以此次活动为契机，持续完善项目管理体系建设，认真梳理座谈会意见建议并推动落地落实，推动管理能力与业务水平双提升，将活动成果转化为项目管理提质增效的实际成效，为公司高质量发展提供坚实保障。

工程管理部/设备物资部主任，二公司/华中区域事业部四岗及以上人员、项目经理共计90余人参加会议。

【责编：魏瑶】