为贯彻落实公司2026年工作会精神，进一步强化精细管控、提升经营质效，3月5日，国际公司/国际区域事业部召开项目管理年会，以“精益履约提质效，凝心聚力促发展”为主题，明确2026年项目管理任务，构建全周期、全要素、全链条项目管理体系。

会议紧扣国际项目管理核心需求，聚焦制度规范、项目管控、合规管理等关键环节开展职能部门业务培训，夯实项目管理人员专业本领，为后续项目高效履约筑牢能力基础。

新加坡地铁 CR208、菲律宾圣马光伏等6个代表性海外项目依次作经验交流，既分享经营业绩突出项目成功做法，也剖析履约过程问题短板，围绕标杆工程打造、项目高效履约、市场二次营销等方面分享实战成果，为与会人员提供可复制、可推广的国际项目管理思路。在专题研讨环节，与会人员紧扣国际项目管理实际，围绕项目创效提升、分包合规管理、人才队伍建设等五大主题畅所欲言，直面问题短板、共商务实对策。

会议明确了2026年核心生产经营目标，确立了“强体系、优模式、提能力、创效益、防风险” 的管理思路，部署了重点项目攻坚、精益管控深化、强化成本管控等六大重点工作举措，从合规建设、责任压实、全周期策划、过程精细化等方面，为提升项目盈利能力和管控效能指明方向。国际公司将切实把会议成效转化为项目管理提质创效的实际行动，奋力实现国际项目管理能力与经营质效双提升。

各职能部门、国际公司/国际区域事业部四岗及以上人员、项目经理共计60余人参加本次会议。

【责编：狄聪进】