4月30日，四公司/北方区域事业部召开2026年第一季度经营活动分析会，全面复盘一季度生产经营运行情况，深度剖析发展短板，科学研判当前经营形势，系统谋划二季度及全年重点工作，为企业高质量发展定向领航、夯实根基。会议由四公司/北方区域事业部党委书记、总经理主持。公司党委委员、副总经理姚朝铭，党委委员、纪委书记朱洪光，党委委员、总会计师蒋锡发参加会议并讲话。

会上，四公司党委副书记、执行总经理作一季度经营活动分析报告，从经营指标、成本管控、亏损项目治理、“双重”项目处置、尾工清理、变更索赔创效、分包物资管理等方面，全面复盘一季度生产经营总体情况。

四公司党委书记、总经理结合一季度经营运行实际，聚焦短板弱项作补充工作部署。明确二季度攻坚主攻方向，重点围绕产值攻坚、盈利提升、回款清欠、结算清尾、市场开拓、变更索赔、风险防控七大任务精准发力，统筹布局国内北方区域及海外中东、欧洲市场，强化人才队伍保障，深化项目全周期精细化管理。

姚朝铭对四公司今后工作提出三点要求：一是要紧盯经营短板、锚定年度目标加压奋进，补齐基础及国际业务合同储备短板；二是要深刻汲取安全事故教训、守牢安全发展红线，持续深化降本增效；三是要加大四新技术推广应用，凝聚全员合力狠抓工作落实，确保圆满完成年度各项目标任务。

朱洪光要求四公司全体干部职工进一步提高政治站位，深刻检视经营分析查摆不深、措施不细、责任不实等问题，切实强化责任担当，全力抢抓市场订单、从严抓实安全生产、健全内控防范经营风险、严守合规经营底线，以严实作风推动各项工作落地见效，以清风正气护航企业高质量发展。

蒋锡发对四公司一季度经营工作进行全面点评，在肯定合同储备、板块盈利等亮点工作的同时，点明短板问题，并从冲刺年度目标、严控资金安全、深化成本精细管控、统筹子公司协同发展、压实责任强化执行、加快数字化转型、抓实清尾索赔、坚守安全生产底线八个方面，对后续重点工作作出安排。

会上，四公司主要负责人作表态发言，表示将第一时间传达落实本次会议精神，对标要求细化整改举措、层层压实工作责任，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态攻坚克难、实干争先，坚决确保二季度实现时间过半、任务过半，全力助推企业持续健康高质量发展。

本次会议采用“现场+视频”方式召开，公司审计部负责人、四公司领导班子、机关各部门及各项目部负责人等，共计40余人参加会议。

【责编：倪新欣】