为顺应数字化变革趋势、提升职工对AI工具的适应与应用能力，推动项目管理向数智化转型，4月8日，三公司/西部区域事业部组织开展2026年AI赋能专项培训。本次培训采用线上与线下相结合的方式同步进行，领导人员、各职能部门、专业中心及项目一线管理人员共计140人参培。

培训特邀数字化与人工智能领域资深讲师，以工程项目管理五大过程组为横轴、四类AI工具应用为纵轴，构建“管理闭环+工具纵深”的二维矩阵课程体系。课程涵盖AI基础设施、启动、规划、执行、监控、收尾六大模块，深度融合文本类（Kimi、DeepSeek、豆包）、数据类（DeepSeek、Excel）、PPT类（Gamma）及短视频类（即梦、剪映）工具，覆盖招标文件解析、危大工程识别、施工方案编制、安全交底视频制作、成本动态监控、竣工资料归档等30余个真实工程场景，将AI工具与生产一线深度融合，实现“学即能用、用即有效”的赋能目标。同时，培训特别强调了AI使用过程中的信息安全与数据合规要求，提升学员的风险防范意识。

参训学员表示，本次培训内容全面，底层逻辑清晰，实用指导性强，通过培训不仅掌握了与AI工具的对话技巧、本地知识库搭建、工艺动画生成等核心技能，更对AI赋能项目全生命周期管理有了系统认知。

后续，三公司/西部区域事业部将基于本次培训形成的系统认知，持续开展AI赋能系列培训，结合实际中的应用反馈，优化指导方案，推动AI技术与业务深度融合，为高质量发展注入新动能。

【责编：梁晶晶】