为规范国际公司职工素质提升培训教育管理工作，国际公司工会、组织人事部共同组织了2025年度“黄金”星期四职工素质提升培训，讲师团队由公司专家帮扶组成员和领导班子成员构成，以“线上 + 线下”融合模式开展了8场精准赋能培训，为海外项目提质增效与国际人才梯队建设注入了强劲动力。

国际业务拓展中，跨文化沟通障碍、海外履约风险、技术标准衔接不畅、合规管理薄弱等问题始终是制约项目推进的关键痛点。公司帮扶组立足海外项目实际需求，通过前期调研海外10余个重点项目的一线诉求，结合国际工程行业发展趋势，量身定制了“战略 + 管理 + 技术 + 职能”四维培训体系，将8项核心培训内容与海外痛点精准对接。

针对跨文化沟通壁垒，帮扶组组长王碧峰主讲了《东西方思维方式的差异及跨文化沟通和交流》，破解海外项目中因思维模式、沟通习惯不同导致的指令传递失真、协作效率低下等问题。聚焦海外履约难题，帮扶组成员崔文光授课“履约管理培训”，结合多个海外项目实战案例，讲解进度管控、变更索赔、现场协调等关键环节的实操技巧。帮扶组成员刘健对项目商务人员配置、素质能力要求，从战略角度、各国别相关法律和财税政策以及道德准则和合规标准等境外合规制度学习等多维度提出真知灼见。

紧扣市场开发、合规风控、技术升级、资金管理等需求，分别开展海外市场解析，国际工程属地法律法规，地连墙、桩基新能源（风电）技术培训，“两金”压降、财税筹划等培训，以海外真实项目案例为蓝本，手把手传授实操经验，培训后建立“专家 + 学员”长效联络机制。

参培学员纷纷表示，“黄金星期四”系列培训精准破解了海外项目当下的运营痛点，一定通过培训自觉地学习新知识、钻研新技术，投身公司发展大潮。国际公司工会主席表示，将在帮扶组专家的指导下，持续深化“黄金星期四”培训品牌，引导职工不断提高市场竞争意识和终身学习意识，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。

【责编：狄聪进】