为进一步规范项目决策流程，强化“三重一大”决策制度执行力。10月17日，四公司邀请公司党委工作部副主任、四公司帮扶组领导对各项目进行“三重一大”决策制度专题培训，切实提升各在建项目对“三重一大”制度的理解与执行能力。会议由四公司纪委书记、工会主席主持。

培训首先系统罗列了各项目在“三重一大”决策执行中存在的常见问题，以具体实例让参会人员直观认识到制度执行的薄弱环节，为后续培训重点指明方向。

随后，培训围绕“三重一大”决策制度核心内容展开。在“三重一大”事项具体内容解读环节，培训指出了项目党组织在议事决策中的权责范围和运行机制，要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，参与项目重大问题的决策，通过集体讨论作出决定。同时培训结合项目工作实际，明确了需要通过“三重一大”研究决定事项具体范畴，避免因事项界定模糊导致的决策偏差；在“三重一大”事项决策会议规范流程讲解中，培训从会前准备、会上集体决策、会后督办三个环节为切入点，逐一细化各环节的具体流程及制度要求，并穿插日常检查中发现的实际案例，让流程要求更具逻辑、简洁易懂；在“三重一大”制度执行相关要求部分，培训强调了“三重一大”会议参会人员的工作职责及分工、参会人数要求、会议记录要求、模板样式及责任追求，从多维度入手保障“三重一大”决策制度能够真正落地见效。

整场培训紧密结合公司要求以及项目需求，以问题为导向、以案例为支撑，既有制度的精准解读，又有实操的详细指导，有效提升了项目人员对“三重一大”决策制度的认知度和执行力。

四公司各项目领导班子成员、负责“三重一大”工作人员及党政办公室、纪委监督办公室相关人员等80余人参加培训。

【责编：倪新欣】