日前，为进一步加强安全生产管理，四公司先后组织召开为期两天的“三项制度”宣贯培训会，对《管生产必须管安全、不安全不生产实施细则》《安全生产网格化管理》《分包安全管理实施细则》等文件进行宣贯培训。

四公司安全总监重点解析了“三项制度”的核心内容和实施要求，并对制度的落实提出了具体要求：一是各项目要强化项目网格管理，确保安全责任到人；二是要定期开展安全培训，增强员工的安全意识，提升应急处置能力，让安全融入日常工作的每一个环节；三是分包单位要建立健全安全管理制度，确保施工安全无死角；四是在建项目要定期组织对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保作业环境的安全可靠，坚决执行不安全不生产的原则。

四公司分管履约副总经理从项目履约角度出发，阐述了“三项制度”在项目执行过程中的关键作用，并对制度落实提出了具体要求：一是管生产必抓安全，确保零事故，不安全绝不进行生产；二是在项目安全监督过程中，要将安全生产检查作为重要环节，统筹安全与发展；三是要强化分包安全监管，确保合规操作、防范事故，保障项目安全推进；四是要确保项目管理的专业化、精细化、高效化，通过科学合理网格划分、强化管理机制、提升管理效能、注重管理成效等措施，推动项目高质量履约。

四公司安全生产监督部、项目管理部以及各在建项目实施体系、安全监督体系共计157人次参加培训。 

【责编：倪新欣】