为高效推进尾工项目清理，加快项目收尾进度，9月6日至7日，二公司召开尾工项目调度专题会。

会上，40 个在建尾工及存量项目负责人逐一汇报工作，内容涵盖项目当前完成进度、“三金”管理情况、现存卡点难题及需公司协调事项，并明确了下一步推进计划。与会领导与项目负责人围绕各项目尾工考核指标展开深入研讨，围绕项目尾工计划、资源调配、问题协调展开部署并确定尾工清理期限。

针对后续工作推进，二公司执行总经理提出四点要求：一是加快明确各项目任务指标与完成时限，签订尾工考核责任书，确保各项工作按计划刚性推进；二是全力推动项目资源优化释放，及时盘活人力、物资等资源，为新项目承接与落地腾出优质保障；三是紧盯应收账款清收，通过多渠道沟通、多举措攻坚提升资金回笼效率；四是高度重视分包商审计风险防控，重点排查农民工工资支付流程与落实情况，坚决杜绝欠薪问题。

本次会议以“视频+现场”的形式召开，二公司各项目包保领导及相关项目负责人共35人参加会议。

【责编：项子琛】