8月8日，水电基础局三公司召开2025年项目管理年会主题研讨会。会议聚焦高质量发展主线，深入分析当前项目管理现状，部署下一阶段重点任务，旨在推动项目管理向规范化、标准化、精益化迈进，以高质量项目履约紧跟公司发展步伐。三公司党委书记、总经理主持会议并作总结讲话。

会上通报了上半年营业收入完成情况、各项目策划与履约进展、安全管理成效，以及非承包人原因导致工期滞后的界定标准、项目考核及契约化考核等事项，系统剖析了当前项目管理存在的主要问题。

三公司党委书记、总经理对下半年工作作出具体部署：一是强化体系建设，优化制度流程，持续健全管理机制；二是深化项目策划，狠抓履约管理，提升项目执行效能；三是严守安全底线，以“零事故”为目标，筑牢安全管理防线；四是推进精细化经营，不断提升经营质量与效益；五是加强成本管控，深挖创效潜力，提高项目盈利水平；六是规范分包管理，培育优质合作资源，构建良性合作生态；七是建立项目经理更换责任认定机制，助力项目管理水平提升；八是优化各类审批流程，自觉接受监督，由纪委督导领导干部提升审批效率。

研讨环节，各项目经理围绕安全管理、提质创效、为基层减负等主题分享了项目管理经验。三公司高级管理人员、总部各职能部门及专业中心主要负责人、各项目相关人员现场参会。

【责编：李金珂】