3月20日，国际公司开展了“管生产必须管安全、不安全不生产实施细则”等三项制度宣贯培训。与会人员集体学习了《管生产必须管安全、不安全不生产实施细则》《分包安全管理实施细则》等文件，对落实“三项”制度提出了具体要求。

国际公司分管履约副总经理提出要求，一是各项目部要进一步组织宣贯，涉及的职能部门各司其职，做好日常管理和服务指导工作；二是项目部要把三级安全教育、班组认证培训考核落到实处；三是项目部“四个责任体系”负责人要严格落实岗位安全职责，将安全工作落实落细；四是有分包的项目要切实把分包纳入管理中，杜绝以包代管；五是项目部要落实全员隐患排查制度，发现安全隐患随时反馈、立即整改。

国际公司安全总监提出，一要深刻吸取近期全国安全事故教训，持续开展防塌坍、防高坠专项整治。二是各部门、各项目要按三项制度要求，做到不安全不生产。三要狠抓高风险作业施工过程安全监管，严格执行人员资质审核、作业风险辨识、作业许可审批、安全技术交底和旁站监护等措施。四要加强高处作业管理，对作业人员进行技能考核和健康检查。五要严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，把风险隐患消除在事故发生前。

国际公司安全生产监督部/质量环保部、履约共享中心/项目管理部及在建项目实施体系、安全监督体系共计42人参加培训。

【责编：狄聪进】