从江河堤防加固到水库除险加固，从渠道疏浚整治到电站更新改造，三公司安全生产管理的足迹遍布各类水利施工一线。今年以来，三公司深入贯彻“党建引领安全”理念，以“以安全为基础，创效为中心”为核心，锚定水利工程安全生产关键环节，统筹推进管控升级、队伍建强与宣教创新，通过上下协同、精准发力，筑牢了水利工程建设的安全屏障。

夯实管理基础，建强安全队伍

安全生产，贵在精准，重在落地。三公司紧扣“一切工作干项目，一切工作到项目”的核心导向，将安全管控的重心牢牢扎根施工一线，以“四个责任体系”负责人为核心组建专项检查队伍，推动安全检查从“年度全覆盖”向“季度全覆盖”升级，实现“月月有领导带队督查、事事有专人跟踪问效”，确保实时掌握一线安全动态，精准破解管控难题。

检查过程中，队伍始终秉持“应查尽查、不打折扣、不徇私情”的原则，既查设备运行状态、现场防护措施，也查制度执行落地、人员操作规范，做到问题隐患及时发现、立即整改。每一次检查形成的问题清单，均明确整改时限、责任人员和整改标准，全程跟踪督办，确保隐患消除在萌芽状态。同时，三公司以检查结果为依据，对各项目部开展量化打分考核，考核成绩直接与年度经营业绩挂钩，以“硬考核”倒逼项目部拧紧安全“思想弦”，推动全员统一“安全是底线、是红线”的共识，形成“人人重安全、事事讲安全”的管控氛围。

安全管理队伍是安全生产的“第一道防线”，三公司始终坚持“先配齐再配强”的队伍建设原则，着力解决以往项目关键岗位人员配置不足、一人多岗导致的安管工作“精力分散、难以聚焦”问题。通过公司网站发布专职安全员、安全总监等岗位招聘公告，面向社会广纳专业人才，全力保障持续发展的人才需求。截至目前，已有12名专职安管人员成功应聘到岗，为三公司安全管理注入新鲜血液，后续仍将根据项目推进情况持续补充力量。

与此同时，三公司高度重视现有安管人员的能力提升，聚焦“强技能、补短板、提素养”，组织开展2次线下专职安管人员培训考核。培训特邀水利行业资深专家授课，内容紧密围绕水利工程危大工程管控要点、重大事故隐患判定清单解读、安全风险管控“六项机制”落实等核心内容，通过“理论讲解+案例分析+现场答疑”的方式，帮助安管人员吃透政策要求、掌握管控方法，切实提升安全管理专业水平和应急处置能力，并将培训成果严格落实到施工一线，各项目部积极推行“党员安全责任区”，由党员业务骨干带领团队开展安全隐患排查，实现党建与安全管理深度融合，全面提升安管队伍的专业能力和责任意识。

创新宣教模式，凝聚安全共识

为破解传统安全规范“内容枯燥、理解困难”的难题，三公司创新宣教形式，将制度条文转化为图文并茂、案例结合的“可视化内容”。各项目部党组织积极组织开展“安全知识竞赛”“党员讲安全”等活动，通过漫画解读操作流程、图文展示隐患整改等方式，使安全知识易于理解和掌握，推动安全知识从“被动接受”向“主动掌握”转变。

此外，三公司以“压实一把手责任”为抓手，由主要负责人牵头组建项目经理安全工作群，“四个责任体系”负责人及相关职能部门人员全部入群，构建起“自上而下部署、自下而上反馈”的高效沟通渠道。群内及时传达上级安全要求、发布重点工作部署，各项目经理实时反馈落实进度，推动“一把手”亲自督导安全工作，切实履行安全生产第一责任人职责，打破“安全生产是安监部门独角戏”的传统误区。同时，三公司定期在群内分享优秀安全管理理念、典型项目管控经验，指导在建项目经理精准压实安全责任、科学制定管控举措，逐步形成“主要负责人牵头、各部门协同、全员共同参与”的安全生产良好格局。

强化智慧赋能，提升应急能力

三公司积极探索科技赋能安全管理，各项目部组建以党员技术骨干为核心的技术攻关小组，针对复杂施工场景开展专项研究。

宁德核电项目在科技赋能安全管理方面展现出显著的创新活力。在这里，装载机、挖机安装四路视频监控，监控实时连接至驾驶室，驾驶显示屏集成语音提醒功能，并在设备左右及后方加装盲区报警装置，全面增强作业安全预警能力。配电箱、开关箱上的二维码巡查系统，让设备巡查记录数字化、可追溯；在设备运转盲区安装的报警装置，在人员靠近时自动预警，有效防范意外发生。帕孜项目构建全方位视频监控体系，配备3台延时摄影机、74台高清监控设备及4台带声光报警装置的施工机械，实现违规行为数字化管理。

安全生产需内外联动、防救结合，既要织密日常管控网络，更要筑牢应急保障防线。各项目部立足施工实际，深化协同联动机制，强化应急处置能力，为项目建设筑牢“安全后盾”。

西藏帕孜项目党支部主动打破管理壁垒，深化政企、警企协同联动，联合县公安局驻项目警务室共同制定《交通安全十八项管理制度》，通过联合开展安全宣传教育、专项安全检查，精准化解施工周边安全风险，及时协调解决矛盾冲突；同时，定期联合当地政府及各参建单位，开展防洪度汛、消防救援等实战化应急演练，提升多方协同处置突发险情的能力。双江口项目则聚焦一线作业安全，结合施工现场高空作业多、地质条件复杂等特点，组织班组成员常态化开展火灾扑救、高处坠落救援、地质灾害逃生等专项应急演练，通过“实战化”训练让作业人员熟练掌握应急处置流程，切实提升紧急撤离、自救互救的能力，确保在险情发生时能够快速响应、科学处置。

培育安全文化，推动自觉管理

安全文化是安全生产的灵魂，三公司以丰富多样的活动为载体，深耕安全文化建设，让安全理念融入职工日常、扎根项目一线。

三公司党委统筹开展安全技能竞赛、“安康杯”竞赛等活动，将党建工作与安全管理有机结合。新疆乌鲁瓦提项目部创新开展“党建引领安全互学互检”活动，划定“党员责任区”，组织党员带头排查隐患，实现连续180天安全生产零事故，安全整改效率提升30%，减少工期延误成本约20万元。

各项目部通过设立“党员示范岗”、开展“安全主题党日”等活动，将安全理念融入职工日常。党组织积极发挥桥梁纽带作用，完善“职工之家”建设，丰富职工文化生活，在提升职工获得感、幸福感的同时，进一步凝聚“安全为己、安全为人”的共识，营造出“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。三公司将持续深化“党建+安全”融合机制，进一步强化队伍建设、创新宣教形式、提升应急能力，以更严标准、更实举措织密安全生产“防护网”，切实把党的组织优势转化为安全发展优势，为公司高质量发展保驾护航。

【责编：梁晶晶】