清晨的薄雾如轻纱般笼罩着平静的昭平湖，大坝另一侧，铲车、自卸车往来穿梭，项目经理孙超又一次来到作业面校核高程。“土方任务至关重要，各车辆要配合密切，高程校核要勤，工序衔接要紧，才能不耽误后续进度。”他直起身指向设备，嗓音因熬夜略带沙哑，眼神却格外明亮。

这位80后的项目经理，2005年7月入职，10月成为正式党员。二十年光阴，他从青涩的技术员成长为独当一面的工程“掌舵人”，在祖国大江大河之间，以担当、创新、实干，镌刻下新时代共产党员的奋斗足迹。

心系群众的“协调能手”

2022年，公司中标辽河干流防洪提升工程土建五标，孙超任项目经理，深感责任重大。

“线长、点多、面广，是工程最大的特点。”辽干五标项目轴线长度35.6千米，施工区域纵贯沈阳市沈北新区、法库县、铁岭市铁岭县，沿线涉及15个村庄，与周边道路、市政工程多有交叉，工程怎样干，村民怎样协调，成为两大关键。

进场伊始，孙超便奔波于施工前线，白天摸排走访，夜晚组织生产人员共商对策。

“干工程不能马虎，征地拆迁更没有捷径，必须把群众放心上。”孙超的记事本里记满了村民诉求，“张家需要灌溉渠改道，李家关心施工噪音……”他组织创新建立“多方联动机制”加强与村民、相关部门、相关单位沟通联系，通过一次次走访协调，既保障工程进度，又维护群众利益。

为减少征拆对工期影响，孙超同步推进村民协调与设计变更，绕过滞留村户制约，积极向建设单位报告变更方案并最终获批。

在铁岭段最大的一个排水站，基坑开挖深度约6.7米，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，开挖过程中，地下水高程高于基面3.7米，并且有承压状态。

“工程要干，周边农田也要保。”在有限的空间内，边坡放坡不超过红线范围，孙超带领组织科研小组，经过成本分析及适用性分析，采用了轻型井点法环形降水方式，成功将基坑地下水控制在建基面以下1米范围内，保证了建筑物的干地施工条件。

在青年技术员眼中，这位项目经理更像位严师。“要学精吃透，才能游刃有余。”每周的技术培训会上，孙超总是不厌其烦地讲解。他建立的“施工标准云资源库”，已成为新人成长的“武功秘籍”。

“干的是工程，留的是口碑。”在疫情期间，孙超还带领项目为法库县依牛堡子镇、三面船镇送去防疫物品和生活用品，以实际行动践行央企精神与党员担当。

创新攻坚的“技术尖兵”

2018年，公司中标国务院172项重大水利工程之一的内蒙古东台子水库基础处理工程。大坝基础防渗墙工程艰巨，三分之二的槽段深度超过80米，最深处有128米，河床段的地层百米以下，有大面积的孤石层，分布着直径超过5米的石头。当时孙超任项目总工，深知其中挑战。

施工前，孙超对特殊地层进行了细致分析，报告全面分析了大面积孤石、突发探头石及各类潜在风险等问题。

从导流方案到施工平台的改挖回填，他跟踪牵头方案调整。针对孤石，重新确定防渗墙的整体施工工艺，尽可能消除专门处理孤石带来的工效降低，工期滞后。“后续施工也需视现场情况灵活调整。”

槽孔入岩、清孔完成、浇筑拔管等关键时刻，只要有时间，孙超必在现场。“掌握现场第一情况，施工才不会被动。”

台地段的施工同样面临挑战。深达29米的粉细砂地层，几乎全是流动细沙，承载力低、稳定性差，易坍塌卡钻，安全风险极高。

“施工前进行了地层强夯处理，效果不显。随后我们对孔口做了深搅加固，消除了孔口坍塌的风险。同时我们选取了高质量的膨润土，试验出了最佳配合比，黏度比普通浆液提高了一倍，完全满足粉细砂层钻孔时的固壁护壁需要”。一次次尝试与努力，为工程筑牢道道“安全绳”。

最终，东台子水库大坝基础防渗墙浇筑提前6个月完工，铸就了内蒙第一深墙的佳绩。

精打细算的“项目管家”

作为第五党支部书记，孙超深知党建做实了是生产力，做强了是竞争力，做细了是凝聚力。在履行党员职责和义务的同时，他带领支部充分发挥党建引领核心作用，立足项目生产经营实际，将党建优势转化为降本增效的强大动力。

第五党支部覆盖青、蒙、甘、辽四个省份的10余个项目党员。自公司启动降本增效活动以来，孙超从提升思想觉悟入手，利用“三会一课”和主题党日，组织党员学习、开展专题研讨，集中广大党员意见和建议，根据不同项目的情况，及时与党员沟通，制定适宜的方案。

小河西水库除险加固项目优化设计方案、调整组织机构、加快施工进度，综合效益显著。巴家咀项目通过强化运营管理和科技创新，已完成创效10万元（原计划50%），正向目标稳步推进。

支部党员带头签署14份承诺书，带动全体员工，已累计实现降本增效超320万元。孙超坚定表示：“党员的先锋模范作用，就是要体现在为企业创造价值、为国家节约资源的具体行动上！”

在施工现场，他带头查找浪费点，组织党员研讨优化方案。“这个钢筋下料方案还能优化5%！”“拆卸下来的废旧模板，完全可以改制临边防护栏！”在他的带动下，支部党员和关键岗位人员积极响应，23人提出降本“金点子”。党支部围绕目标清单，将降本增效细化分解至综合管理、施工工艺优化、经营管理、设备物资4个关键责任岗，梳理出28项具体节省措施，制定了11条提质增效目标，从“细处”降成本，向“实处”要效益，提高创效能力，让降本增效目标在行动中落实。

2023年度天津市“优秀项目经理”、水电基础局“优秀项目经理”，2024年度水电基础局“先进工作者”，这些荣誉记录着孙超的成长与成绩。

“党员是什么？党员就是在关键时刻站得出来、顶得上去，在平凡岗位上干出不平凡业绩的人！”孙超的话语铿锵有力，如同海浪波涛，奔涌向前，永不停息。他用匠心与赤诚，在广袤的河川大地上，谱写着新时代共产党员最动人的奋斗乐章，那胸前的党徽，在工程一线的磨砺中，愈发闪耀夺目。

【责编：项子琛】