为全面总结环北部湾广西水资源配置工程2025年度项目履约工作成效，系统推进2026年度项目履约各项工作，3月26日，中国电建南方区域总部在公司环北广西工程施工B4标项目部组织召开环北广西工程2026年度项目履约工作推进会。集团（股份）公司工程管理部咨询熊祥福到会指导，南方区域总部党委委员、副总经理、总会计师冯涛参会并讲话，公司党委委员、副总经理胡斌参加会议。

会上，集团内各参建项目部依次汇报了 2025 年度项目履约推进成效及 2026 年度工作安排，围绕履约管理中的典型经验与创新做法开展交流分享，并就当前存在的困难和问题进行了集中反映。南方区域总部工程管理部通报了 2025 年度履约监管工作情况，并对 2026 年度履约监管重点任务作出了具体部署。

会议强调，环北广西工程是国家水网骨干工程，也是集团在广西水利市场的战略支点，各参建单位要站在服务国家水网建设大局、巩固集团水利水电行业领先地位的高度，切实把履约责任扛稳扛牢。会议要求，一是严守安全生产红线，强化合规经营，建立常态化经验交流机制，推动项目管理整体水平迈上新台阶。二是坚持效益导向，在施工组织优化、统筹资源配置、严抓工序衔接上持续发力，深挖创效潜力。三是加大人才培养力度，按照“生产组织好、生活保障好、精神面貌好、综合效益好”的“四好”标准，培养一批懂变更索赔、会材料谈判、能设计优化的项目管理骨干。四是依托现场良好履约，抢抓广西市场机遇，推动现场与市场良性互动。

熊祥福对下一步工作提出具体指导意见：一是提高政治站位，深刻领会项目履约的重要意义。各单位要从服务国家战略、维护集团品牌声誉的高度出发，抓实抓细项目履约各项工作。二是深刻领会集团穿透式管理的战略意图。强化计划经营、履约管理、成本管控、供应链合规、设备物资管理等各项工作，实现管理无死角、全覆盖，农民工工资支付等关键环节必须全程可追溯、可监管。三是压实全员责任，学深悟透各项制度文件。项目经理要带头重温、深学集团项目经理指导手册和联合巡查手册，把制度成果转化为一线管理实效，同时加强项目全员能力培训，提升团队整体战斗力，夯实项目管理人才根基。四是始终坚守合法依规底线。项目管理必须做到思想到位、责任到位、执行到位，质量安全红线不能碰，合规经营这根弦不能松，确保项目经得起历史和实践的检验。

各参建项目部项目经理，南方区域总部工程管理部负责人及业务人员参加会议。

【责编：曾乐男】