1月19日，三公司/西部区域事业部召开2025年四季度经营活动分析会暨安全生产领导小组会议，会议围绕安全生产与经营两大主题展开，全面总结上季度工作，系统梳理成效与不足，并对2026年一季度重点任务作出部署。公司副总经理石峰参加会议并讲话。

经营活动方面，石峰强调，一要压实责任，深入开展项目经营活动分析，精准研判双重项目可控性，推动问题协同解决；二要强化市场开发，围绕企业战略产业超前布局；三要加强项目全生命周期管理，从投标到回款全程把控，提升项目策划质量；四要落实超额利润奖励机制，激发团队积极性；五要深化亏损项目治理，明确包保责任，全力推动减亏扭亏；六要切实做好岁末年初安全稳定、农民工工资支付及舆情应对工作。

安全生产方面，石峰提出六项重点要求：一要牢固树立安全发展理念，统筹安全与生产，力戒形式主义；二要夯实安全基础，完善制度流程，配齐专职安全管理人员；三要坚持目标导向，从严开展安全检查，切实防控风险；四要加强分包管理，严把准入关，建立优质分包商资源库；五要推动科技兴安，构建“空天地”三维立体管控体系，提升安全监管智能化水平；六要聚焦春节及节后复工复产关键期，强化措施保障，确保安全生产平稳有序。

会议以“现场+视频”形式召开，三公司/西部区域事业部领导班子成员、相关职能部门负责人、各在建项目负责人参会。

据悉，1月21日，石峰率专项检查组一行，深入双江口项目建设一线，开展质量大排查大整治专项检查行动。

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