10月29日，公司党委委员、总会计师蒋锡发带队到二公司昭平台水库扩容项目调研指导工作，公司两级财务资金部负责人陪同调研。

调研过程中，蒋锡发一行重点对项目制度体系建设、经营活动动态分析、主题实践活动推进情况进行深入检查，并结合项目实际运营现状，从党建融合、成本管控、风险防范、班子建设、人才培养五大维度提出明确工作要求：一是深化党建与生产经营融合。聚焦项目核心经营目标，以主题实践活动为重要抓手，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建优势转化为项目生产攻坚的实际效能；二是筑牢全链条成本管控防线。落实“全员参与、全要素覆盖、全周期跟踪”的成本管理要求，细化成本管控措施，确保实现“一切成本皆可控”的管理目标；三是强化履约管理与风险防范。紧盯工程建设进度节点，严格保障项目履约质量，同时严肃财经纪律，重点防范工程分包、设备租赁、资金支付等环节的潜在风险，确保项目合规运营；四是提升班子建设与管理水平。项目领导班子需立足岗位职责，在抓实日常工作的基础上，持续提升项目整体管理能力，进一步强化合规化管理流程，夯实项目管理根基；五是完善多维度人才培养机制。结合项目施工特点与实际需求，制定全面的人才培养方案，明确培养目标与路径，通过健全激励机制、优化考核体系，助力项目骨干力量快速成长，为项目建设储备专业人才。

项目负责人表示，将以更高标准打造项目管理团队，力争建成“懂技术、善管理、能攻坚、守底线”的高素质专业化攻坚队伍，为项目高质量建设提供坚实保障。

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