为落实“双满意”等主题实践活动各项要求，持续做好总部帮扶服务工作，9月20至21日，公司党委书记、董事长杨铭钦，党委委员、副总经理胡斌，党委委员、总会计师蒋锡发，副总经理杨振甲参加一公司/南方区域事业部市场经营专题分析会并作指导，同步开展公司“十五五”规划调研。

杨铭钦充分肯定南方区域过去一段时间在市场营销、项目履约方面作出的努力，分析了南方区域市场营销、经营管理、人才队伍、变更索赔等方面面临的问题，并对一公司/南方区域事业部今后发展提出七点要求：一要加强队伍建设，全面激发市场营销创新活力与作战能力；二要压实管理责任，精准为项目经营履约赋能；三要实施“全周期”风险管理，强化内控与合规管理；四要落实目标管理，确保项目成本管理始终受控；五要优化资源统筹，确保计划与进度管理可控；六要提高斗争意识，强化区域经营属地深耕；七要强化党建引领，建设廉洁项目。

胡斌、蒋锡发、杨振甲分别结合各自分管工作领域，就提升公司南方区域市场竞争力和经营发展能力提出具体要求，并强调总部机关要持续改进工作作风，紧密联系二级总部机关和项目一线，做好职能管理与帮扶服务，加快建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部，为推动公司高质量发展作出积极贡献。

期间，会议听取了一公司/南方区域事业部2025年前三季度市场营销、生产经营完成情况和四季度工作计划报告，通报了一公司学习教育工作开展情况及三项主题实践活动成果和“十五五”规划目标任务，一公司/南方区域事业部班子成员分别结合分管业务作专项汇报。

公司市场开发部/海外事业部、科数部、组织人事部、战略发展部、审计部、办公室、工管部有关负责人，一公司包保组、派驻帮扶组成员，以及一公司/南方区域事业部五岗及以上人员、相关部门负责人共53人参加上述活动。

【责编：曾乐男】