7月29日，公司召开2025年项目管理年会，聚焦高质量发展主题，分析当前公司项目管理现状，安排下阶段项目管理重点任务，促进项目管理规范化、标准化、精益化，以高质量项目履约保障、推动世界一流专业领军示范企业建设。公司党委委员、副总经理胡斌主持会议并作总结讲话。

会议通报了公司上半年新签合同、营业收入、一利五率、“两金”压降等主要经营指标的完成情况，总结评价了公司2025年上半年项目管理工作，系统分析当前公司项目管理存在的主要问题。

胡斌对下半年项目管理工作进行具体安排部署：一要聚焦体系建设，持续健全管理机制。二要聚焦项目履约，持续深化项目策划。三要聚焦经营管理，持续提升经营质效。四要聚焦成本管控，不断提升创效水平。五要聚焦分包管控，持续培育优质资源。六要聚焦强本固基，深入推进管理提升。七要聚焦队伍建设，逐步完善绩效考核。·

会上，安徽寿县供水、内蒙古小河西水库、新疆乌鲁瓦提水库、新疆某水利工程、河北茅岭底水库及新加坡CR107地铁等在建项目代表在主会场作先进管理经验交流。安监部/质环部、财资部、工管部宣贯解读上半年制定、修订的制度办法。

会议设1个主会场，146个视频分会场。公司高级管理人员，总部各职能部门/专业中心主负责人，驻津各单位执行总经理、主管履约副总经理及项目管理部负责人，先进项目管理经验交流代表；津外单位、各项目相关人员等518人通过现场或云视频的形式参加会议。

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