4月16日至18日，公司党委委员、副总经理姚朝铭率专项检查组赴小河西水库、通辽嘎海山水库两项目开展安全质量环保综合检查。

4月16日，在小河西水库项目现场，姚朝铭一行查看了现场施工作业面及其施工状况，着重了解施工场地的各项安全防护措施和安全生产责任落实情况，听取项目部安全生产情况汇报及四个责任体系安全工作履职汇报。他对小河西项目目前进展及取得的工作成绩给予了肯定，并对下一步工作提出六点要求：一是抓好安全生产。加强安全红线意识，全面落实安全主体责任，加强落实三项制度的部署、执行、检查、考核、评价。认真开展好安全大检查，加强重大危险源的辨识，正确处理好工期、质量、效益关系，始终把安全放在第一位；二是抓好质量。进一步强化质量管理体系，确保质量满足要求；三是抓好风险防控。加强安全风险隐患排查和管控，提前规划，规避风险，加强防洪度汛管理，强化应急能力建设；四是抓好项目的履约。秉承“履约为先，管理为重，创效为本”的理念，切实提高项目履约水平；五是抓好成本管控。严格控制施工成本，加强管理，确保利润；六是抓好合规经营管理。与各单位之间的合作要依法依规，符合法律规范。

4月18日，姚朝铭一行深入嘎海山水库项目施工现场，对作业人员规范操作、施工机械安全运行、现场材料存储管理、工艺工法标准化执行等情况进行细致排查。过程中，检查组结合现场实际，对安全防护措施、文明施工、现场质量控制等提出合理化建议，强调要以细节管控提升项目整体安全质量水平。在项目部工作交流会上，姚朝铭听取了项目建设进展、安全质量管理体系运行等情况介绍，对嘎海山水库项目各项工作推进情况给予肯定，同时对今后工作提出四点要求：一是要以强化责任落实为核心，系统梳理职责清单，明确各岗位安全管理权责边界，将“一切风险皆可控，一切事故皆可防”的安全理念贯穿管理全流程。二是要通过压实“四个责任体系”，构建横向到边、纵向到底的责任网络，进一步提升职能管理效能。三是要深化作业队“穿透式”管理模式，确保管理要求直达一线。四是要持续优化双重预防机制，强化风险源头治理与隐患闭环管理，推动项目管理提质增效。

【责编：项子琛 倪新欣】