8月22日，公司党委书记、董事长杨铭钦，公司党委委员、副总经理胡斌参加二公司/华中区域事业部2025年年中工作会暨经营活动分析会。

杨铭钦就目前二公司市场开发、经营管理、人才队伍、变更索赔等方面面临的问题进行了分析，指出了存在的不足和下一步努力的方向，同时为下半年打好“攻坚战”提出了七点要求：一要聚焦市场营销攻坚，加大市场开拓力度。二要抓实项目履约管理，释放闲置资源保障高效运转。三要筑牢风险防控防线，多措并举盘活受限资金。四要完善制度流程建设，优化全过程成本管控与核算审计机制。五要提升队伍综合能力，精准为项目经营履约赋能。六要强化考核问责机制，积极推进契约化管理落地见效。七要深化党建引领作用。

胡斌强调，二公司要进一步强化整体统筹规划，加大尾工项目集中管控，推进应收账款清收，动态优化资源配置，从严加强成本预算，以切实有力的举措保障公司生产经营高质量向好发展。

会议传达学习了公司年中工作会精神，通报了二公司/华中区域事业部上半年市场开发、经济运行、生产经营、尾工处理、安全生产、变更索赔、分包等情况及当前经营管理存在的主要问题，安排部署下半年重点工作任务：一是深耕区域抓重点，锚定主业强优势，抢抓合规订单。二是深化资金预算管理，拓宽多元化融资渠道，强化“三金”压降，盘活受限资金。三是加强尾工清理工作，重点聚焦“审减率高”问题，推进在建项目高质量履约。四是推进数字化转型，优化分包管理，激活人才活力。五是压实领导责任，强化执行与监督，持续推进党建融合。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司包保组成员、二公司/华中区域事业部领导班子、专家、高级主管、副总师、各部门、中心副主管及以上人员、各项目班子成员参加会议。

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