4月16日，公司召开2025年一季度经营活动分析会，盘点一季度生产经营情况，分析当前发展存在的问题，安排下阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长杨铭钦参会并讲话，党委委员、副总经理胡斌主持会议。在津领导班子成员参会。

杨铭钦从指标完成、经营履约、改革创新、内部管理四个方面客观总结评价了公司2025年一季度生产经营工作，分析指出了当前公司高质量发展存在的主要问题，并从六个方面对二季度重点工作进行安排部署：一是抓牢市场龙头，夯实发展根基。要树牢“市场营销是第一要务”“市场营销是一把手工程”“抢抓高质量订单”“长期主义”四个理念。要处理好对上、对下、向内、向外“四种关系”，不断强化高端资源获取能力。二是强化项目管理，保障优质履约。系统构建项目全周期管理体系，坚持策划先行、加强精细管理、严格过程管控、规范收尾管理、深化“两场”融合，为公司高质量发展夯实履约基础。三是深化改革创新，激发内生动能。要以改革深化提升行动为抓手，大力推动科技创新与数字化转型发展，强化科技创新平台与协同创新工作，更大力度融入集团科技发展战略，加快推动管理数字化转型。四是强化经营管理，提升管理质效。健全精细成本管控体系，最大程度堵塞“跑冒滴漏”。健全亏损项目治理体系，构建变更索赔管理体系，完善集约采购管理体系，推动公司经营管理提质增效。五是筑牢风险防控，守牢发展底线。规范分包管理，强化“两金”管控，推进合规经营，抓实安全生产，以久久为功的韧劲、善作善成的巧劲不断夯实风控防线、坚守发展底线。六是狠抓执行落实，凝聚发展合力。要落实领导班子包保责任制，建立职能部门任务、责任、节点三张清单，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严督实考转作风。

胡斌就贯彻落实会议精神，强调了四项重点工作：一是压实责任，全力落实工作部署，聚焦重点任务、关键领域，全力以赴打好提质增效攻坚战。二是真抓实干，全力推进提质增效，要全力抢抓高质量订单、坚持管理行为自强、坚持经营成本自控、进一步强化分包管理。三是警钟长鸣，筑牢安全生产防线，要强化安全生产理念，坚守安全红线，完善责任体系，确保履职到位，严格管控风险，规范作业流程。四是依法合规，全面加强风险防控，坚持依法合法经营。

参会公司领导徐方才、石峰、蒋锡发结合分管工作对二季度工作进行安排部署。

会议期间，工管部、财资部、市场部就一季度公司经济运行情况作了专项报告，工管部、财资部、办公室对近期公司主要制度以及需要重点强调的事项进行了宣讲。会上还对公司2024年专项劳动竞赛先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。

公司高级管理人员，总部部门主任，各单位主要负责人及相关分管领导，工程管理部全体人员、各单位相关人员等173人通过现场或云视频的形式参加会议。

【责编：曾乐男】