7月4日，中国电建召开新闻通气会，公司党委委员、总会计师蒋锡发代表公司党委以《以体系化策划驱动品牌价值升维》为题进行新闻宣传工作经验交流。

今年以来，面对媒体深度融合新挑战，公司党委深学笃行习近平文化思想，精做“以策强基、以传破圈、以创增效”三篇文章，锚定 “坚持政治引领、坚持价值赋能、坚持机制创新” ，立足 “有体系坐标、有靶向穿透、有品牌回响” ，着力培育策划尖兵，构建“策-产-传-评”全链条生态，推动宣传思想工作从“有形”向“有效”跃升。

加强顶层设计，构建“全年贯穿、重点突破”的精准坐标

以系统思维绘制宣传“作战图”，确保全年工作目标清晰、节奏分明、重点突出。时序化布局，紧扣重大节点。将全年24项重点任务按月分解落实。政治引领深融合，策划推出深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题，已发布12期，覆盖公司全体党员，成为党员干部的“必修课”。节日节点强共鸣，策划推出元旦春节温情传递、五一特辑展现劳动者风采、世界水周专业发声、中国品牌日硬核实力展示等系列宣传，有效连接公众情感与企业形象。

主题化深耕，聚焦核心价值。围绕公司战略重心和核心价值，设立并深耕重点专栏。服务国家战略显担当，展现“一带一路”建设成就，成功邀请天津新闻联播专题报道老挝南屯1号水电站项目，策划推出“一带一路”故事专题，传递中国建设者风采。党建引领促融合，紧密结合“双满意”主题实践活动，开设【实干担当“双满意”】专栏，生动展现党建与生产经营深度融合成果。科技创新塑实力，开设【向“新”提质】专栏，聚焦核心技术攻关与成果转化，塑造创新驱动发展形象，《全国首例！超大跨度可移动气肋式气膜仓在西藏帕孜水利枢纽工程落地应用》获《人民日报》、人民网等主流媒体关注。品牌工程树标杆，精心策划“亚洲最大水上立交添‘水下长城’”等重大工程节点宣传，在中新网、新华网等央媒刊发，提升工程美誉度；持续打造“航拍水电基础局”“优质工程巡礼”专栏，强化专业品牌认知。

突出靶向策划，实现“业务-传播-品牌”的价值闭环

坚持需求导向，以精准传播赋能业务拓展、驱动品牌溢价。紧贴战略与客户需求。核心业务深度报道，紧密围绕“水能城基新”核心赛道，策划【堆石筑坝，匠心致远】等系列报道，展示专业实力。新增地灾防治、现代农业、隧洞工程、港口码头等业务领域宣传，直接服务市场前端，为业务拓展提供有力支撑。大客户定制化传播，针对华能、三峡集团、南水北调集团等重点大客户，量身定制合作项目宣传方案，发布专题推文，有效强化战略互信与合作粘性。

聚焦品牌价值升维。理论高度破圈层，首次在新华社客户端、光明网理论频道等国家级权威平台刊发水电基础局深化改革与高质量发展理论文章，显著提升企业在更高层级的影响力。专业形象塑品牌，在“中国品牌日”发布《117项世纪工程中的46个“基础答案”》以及《地灾防治实践》技术特辑，核心通讯稿在《中国矿业报》专业媒体显著位置刊发，双重强化“责任央企”担当与“专业技术领军者”形象，实现品牌价值的立体升维。

建立创新机制，打造“敏捷响应、长效运营”的策划引擎

构建高效协同机制，为体系化策划提供坚实保障与持续动能。热点响应机制，日喀则地震后，专人追踪，推出“救援纪实”全媒体专题，发布系列视频及微信推文等20余篇，阅读量超过30万。资源联动机制，打通党工部、市场部、项目部资源池，实现重大项目“策划-建设-传播”同步推进。

下一步，公司党委将加强对品牌营销的系统策划，根据业务划分制定针对性的品牌营销策略，加强对公司核心技术、先进工艺、核心专利、业务领域的代表性工程的系统梳理，形成高质量宣传案例，做好“中国基础”品牌宣传推介。