自安全生产“雷霆行动”启动以来，水电基础局闻令而动，以“快、实、全、识、硬、严”六字诀为行动准则，以雷霆之势在全公司范围内掀起一场全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全生产攻坚战，为企业高质量发展构筑坚实屏障。

闻令而动，突出一个“快”字。行动部署“快”。水电基础局迅速召开“雷霆行动”启动会，第一时间传达上级精神，宣贯实施方案。领导班子成员率先垂范，分赴河南平顶山、四川广安、新疆塔尔朗、泰国泰跃、伊拉克安巴尔等国内外重点项目一线，采取“四不两直”方式开展督导检查，以“头雁效应”激发全员安全责任意识，推动安全生产压力直达末梢。

精准施策，狠抓一个“实”字。工作举措“实”。各项目部紧密结合实际，将“十项严查”细化为可操作、可考核、可追溯的具体任务。南官河闸站项目推行“网格化包保”，定人定责定考核；茅岭底水库项目运用智慧工地平台，实现风险实时预警；针对危大工程、危险作业，严格进行方案审查，并推行“作业许可”和“人证合一”核查，确保各项措施在一线落地生根。

全面覆盖，体现一个“全”字。责任体系“全”。构建“主要领导负总责、分管领导具体抓、职能部门协同推、基层全员齐参与”的立体化责任网络。督导范围“全”。水电基础局督导组对66个国内外在建项目开展检查督导，查出一般隐患1440项，整改完成率100%，确保“雷霆行动”无死角、无盲区，实现横向到边、纵向到底的全域联动。

提升意识，聚焦一个“识”字。安全宣教“识”为先。水电基础局着力提升全员安全意识和风险辨识能力。各项目部通过专题动员、班前喊话、知识竞赛、应急演练等多种形式，将安全理念植入人心。组织开展应知应会、重大隐患判定标准专题培训，实行考核合格上岗，项目全员培训覆盖率100%，有效将安全知识固化于制、内化于心，推动“人人讲安全、事事为安全”成为行动自觉。

强化保障，立足一个“硬”字。资源投入“硬”。水电基础局优先保障安全经费，用于升级防护设施、配足应急物资。宁德项目装载机、挖机安装四路视频监控，监控实时连接至驾驶室，驾驶显示屏集成语音提醒功能，并在设备左右及后方加装盲区报警装置，全面增强作业安全预警能力。制度执行“硬”。完善双重预防机制，修订应急预案十余项。监督问责“硬”。严格执行“五个一律”问责机制，对事故责任人坚决追责，以“硬约束”倒逼责任落实，筑牢安全管理的硬核根基。

动真碰硬，坚持一个“严”字。检查标准“严”。督导检查中始终坚持高标准、严要求，以“零容忍”态度对待安全隐患。考核问责“严”。对排查出的隐患建立分级台账，实行五定原则闭环管理，明确措施、责任人、时限，确保整改到位。在分包管理中严格落实“双准入”，对不合格单位坚决清退，展现严守底线、严抓严管的坚定决心。

下一步，水电基础局将继续以“六字诀”为标准，持续发力，全力实现“一般隐患显著减少、重大隐患动态清零、安全事故有效杜绝”的目标，以高水平安全护航企业行稳致远。