11月29日，公司召开2022年度海外业务第十一次联络会，总结国际业务年度主要工作完成情况，部署下阶段重点工作。公司副总经理姚朝铭出席会议并讲话。
会上，姚朝铭对2022年海外业务总体工作情况进行总结，针对下一阶段重点工作提出五点要求。他强调，一是全力完成2022年年度任务，做好2023年工作计划。坚持指标先行，海外事业部要根据各分公司实际情况、资源组织管控能力，研究制定2023年各项任务指标。二是强化改革创新管理，进一步激发团队活力。加强海外事业部业务管控，强化风险管理责任人制度，加强履约管控模式创新和属地化建设，完善业绩考核办法，强化经济指标和经营成果在考核评价中的作用。三是进一步加强市场开发，多签高质量订单。坚持“立足主业，适度多元”的战略定位，以现汇类项目为主，适度开展融资类项目。四是加强履约管控，提升项目盈利能力。五是加强风险防控，消除风险隐患。加强“两金”风险、工期风险、资金风险、疫情防控和安全风险管理，确保疫情防控、社会安全和生产经营工作有序推进。
会上，各代表处经理分别汇报了11月份及年度市场开发、项目履约、疫情防控总体情况，分析了管理过程中存在的问题。5个重点项目项目经理就工程进度、合同结算、资源投入、工期及成本、质量安全管理、项目主要风险及应对方案等工作进行专项汇报。海外事业部班子成员就市场开发、项目履约、合规经营、疫情防控、安全生产、财务资金等重点事项做了通报并部署下一阶段重点工作安排。
海外事业部主要负责人及相关班子成员，分公司分管国际业务班子成员，代表处经理，重点项目项目经理参加会议。
公司召开2022年度海外业务第十一次联络会。牟娜娜 摄
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